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激活科技创新基因 加速企业成长壮大——访鲁南制药集团党委书记、董事长、总经理张贵民

  • 作者:齐桂榕
  • 来源:中国医药报
  • 2022-06-17

  “医药行业是二十年磨一剑,甚至更长时间,只有心无旁骛攻主业,一心一意做好产品,才能有所斩获。”鲁南制药集团股份有限公司党委书记、董事长、总经理张贵民说。


  自1993年进入鲁南制药第一天至今,张贵民历经多岗位历练。从车间技术员做起,到中试车间负责人,再到科研部部长、鲁南制药总工程师,直到成为鲁南制药掌舵人,张贵民深知科技创新对于鲁南制药的重要性,如同他一再强调的“科技创新是鲁南制药成长壮大的加速器”。


图①:张贵民在鲁南制药国际药品研发中心了解项目进展情况。

图①:张贵民在鲁南制药国际药品研发中心了解项目进展情况。


  二十年磨一剑

  只为做更适合老百姓的药


  血脂异常引发的心血管疾病是导致人类死亡的原因之一。瑞舒伐他汀钙是国际公认的强效调脂药物,1998年,该药物市场还被国外原研药所垄断,药价高昂。为了减轻国人用药负担,不甘心受制于人的鲁南制药决定自主研发该药,而这一研制任务也落到张贵民及其团队的肩上。


  该药物因手性官能团多、结构复杂、反应步骤长,全合成收率低、工艺条件苛刻,且副产物多、能耗高,产品质量不易控制,实现产业化困难重重。对此,张贵民带领团队开发了新的合成工艺,创新性地采用环戊酸酐手性拆分的侧链合成技术,找到了制备高纯度瑞舒伐他汀钙的合成方法。不仅将收率由30%提高到59%,总杂质含量也小于0.1%,还解决了工艺路线冗长、副产物多、反应收率低和光学纯度及化学纯度低等关键技术难题,为实现规模化生产扫清障碍。此外,张贵民及其团队还系统研究了瑞舒伐他汀新晶型在中国人群的临床药代动力学特征及种族差异性,确定了影响瑞舒伐他汀临床疗效、安全性的关键因素,提出5mg为适宜中国人群的给药剂量,确立了合理用药方案和临床个体化给药的科学基础。“瑞舒伐他汀钙及制剂产业化新制备体系的构建与临床合理应用”(瑞旨)项目荣获2016年度国家科技进步二等奖。


  带领团队突破国外技术壁垒,使中国制药产业化技术与世界先进水平同步或领先,让更多适合国人的药相继面世,张贵民的突出贡献得到一次又一次肯定:2015年荣获国家科学技术发明二等奖1项;2004年、2008年、2009年、2012年、2016年共获得国家科学技术进步二等奖5项;2018年获得“何梁何利基金科学与技术创新奖”;2020年获得“全国工程科技领域杰出工程师奖”。2013年他入选“国家百千万人才工程”,获得“有突出贡献中青年专家”荣誉称号;2016年获得“全国优秀科技工作者”荣誉称号;2016年入选“泰山产业领军人才”;2019年入选“山东省智库高端人才”等。


图②:张贵民在鲁南制药生产车间同工人进行交流。

图②:张贵民在鲁南制药生产车间同工人进行交流。


  创新是鲁南制药的常青秘诀

  中国医药创新没有捷径


  采访张贵民时,他还在实验室里忙活。尽管身为一家百亿企业的掌舵人,但他仍活跃在新药创制和产业化一线——这在业内并不常见。究其原因,是他把科技创新作为企业的核心竞争力。他强调:“科技是国家强盛之基,创新是企业立身之本。鲁南制药的发展历程,就是依靠科技创新、质量制胜、市场兴企的成长历程。”


  在张贵民看来,中国医药创新没有捷径,唯有老老实实地在个别产品上寻求突破,直至在全球占得一席之地。“前年我们的科研投入接近10亿元,去年投入12.9亿元,2022年的预算可能会超过15亿元。”这些年,鲁南制药一直保持研发高投入状态。从搭建创新平台到组建创新团队,从构建适应型创新机制到创建创新文化,张贵民负责企业科研以后,为实施企业科技创新推出系列举措。


  依托国家级企业技术中心的优势学科,鲁南制药组建了覆盖中药、化药、生物药领域的中药制药共性技术国家重点实验室、国家手性制药工程技术研究中心、哺乳动物细胞高效表达国家工程实验室等,并与高校联合组建了生物技术研究所、超临界流体技术研究所、天然药物研究院、协同创新中心等科研平台。协作型创新平台的建设,让鲁南制药得以紧跟科技前沿、瞄准市场需求、整合行业资源,为创新发展提供基础条件。


  创新是第一动力,人才则是第一资源。鲁南制药不断探索“招引得来、成长得快、人留得住”的人才培养体系。为组建梯次型创新团队,鲁南制药外部引进与内部培养双管齐下,设立博士后科研工作站、院士工作站、泰山学者岗位以及百万年薪的“首席科学家”岗位,吸纳和聘任高层次人才,带动企业科研团队快速成长。据了解,目前鲁南制药已引进各类专业技术人才1万余人,占职工总人数的80%以上,其中博士60余人、硕士1700余人。同时,鲁南制药注重员工的成长,成立临沂千荟职业培训学校、鲁南制药集团职工培训中心,进行在岗再教育,对职工开展药物制剂、中药炮制、化学检验等职业技能提升培训,畅通技能人才发展通道,培养高素质、高技能“双高”型技能人才。不仅如此,鲁南制药还与临沂大学等多所高校联合开办研究生班、专升本班、企业订单班等,优化人才资源,实现人才与岗位的最佳结合,为企业创新发展提供智力支撑。为了留住人才,鲁南制药耗资8.6亿元建设了科技人才公寓,还建了两所现代化幼儿园及大量文体场所,为员工创造良好的工作、生活环境。


  随着国家新医改政策的持续推进,制药行业由低端重复的粗放发展向高精创新的竞争发展转变。在张贵民的主导下,鲁南制药建立了以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的自主创新体系,依托企业产业化优势,融入、整合社会资源,前端探索基础研究,后端扩展临床研究,打造跨行业服务体系,构建“医学-制药-流通-健康”链条,围绕产业链部署创新链,围绕创新链布局产业链。


  多年来,在张贵民的带领下,鲁南制药在科技创新路上高歌猛进,发展成为集中药、化药、生物制药研发、生产、销售于一体的国家创新型企业、国家技术创新示范企业。截至目前,鲁南制药共申请国际、国内发明专利3000余件,科技创新能力位居全国同行业前列。2021年,中国品牌建设促进会、中国资产评估协会等联合发布“2021中国品牌价值评价信息榜”,鲁南制药品牌强度907,位列医药健康组第2位,品牌价值121.91亿元,成为全国最具发展活力的制药企业之一。


图③:张贵民在鲁南制药生产车间向管理人员了解生产情况。

图③:张贵民在鲁南制药生产车间向管理人员了解生产情况。


  搭乘“云快车”

  立志实现高水平科技自立自强


  新旧动能转换是近年山东省实施的重大工程。鲁南制药积极顺应新旧动能转换大势,用创新引领生产和服务,积极承担社会责任与义务。2015年,张贵民提出“全身心拥抱互联网”战略,积极推进工业互联网建设,布局“医药+互联网”,深耕数字化营销,为企业发展赋能,为患者提供高品质、差异化服务。


  经过多年布局和建设,鲁南制药投建的现代化生产示范车间2019年开始稳定运行。作为动能转换的实验性项目,该车间利用信息化通道,把原来孤立的生产环节协调起来,通过工信部两化融合管理体系贯标智能化、信息化生产模式,新车间用原先一半的人员实现了四倍的产能,人均年产值超过3000万元。


  信息化带来的不仅仅是效率的提高,也有质量的保障。在新车间,每道工序都有5个以上自动检测点,全生产流程的自动检测点超过1600个。自动检测点不仅把不合格产品挡在下道工序之前,还负责信息的采集入库,让出厂产品质量全程可追溯。张贵民认为,质量是企业的生命,更是患者的生命。“‘药品即人品’,从99.9%到99.999%,每一点精进就是患者百分之百的受益,对患者最大的负责就是保证药品疗效。”为把药做到极致,鲁南制药建立了与国际人用药品注册技术协调会(ICH)、美国食品药品管理局(FDA)、欧洲药品质量管理局(EDQM)等国际质量监管理念接轨的质量保证体系,使企业产品质量水平及管理水平处于行业领先地位。


  “企业的发展要靠技术的叠加,而非人的叠加。近几年,我们投入20多亿元进行车间的生产自动化、智能化建设,以规模效益和效率赢取市场先机。”张贵民表示,新旧动能转换给企业带来的巨大成效,更坚定了鲁南制药聚焦高质量发展、向科技创新要生产力的决心。


  在鲁南制药,科技创新不仅体现在药物的研发、生产方面,还带来了服务领域的革新。张贵民认为,连接用户的能力是未来的竞争力,而互联网能够实现企业直达患者、服务于患者。自鲁南制药实施“全身心拥抱互联网”战略后,新媒体中心、电商中心、全时空客服中心、IT研发中心等多个与互联网息息相关的新部门相继成立,搭乘“上云”快车带来的成果迅速显现。


  药品用于治病救人,使用过程中如何帮助患者掌握正确的使用方法,对于医药企业整体发展及未来业务开展非常重要。为此,鲁南制药在行业内率先成立了24小时的全时空客户服务中心,配备了100多人的客服团队,专门负责患者的用药咨询和质量投诉。不仅如此,为了更好地服务客户,张贵民要求除注射剂、麻醉剂外,其他药品均在包装盒及说明书上增加产品二维码及24小时客服电话(4000539310)。客户通过手机扫一扫,即可详细了解该产品的用药及企业相关信息。遇到用药疑惑,可与公司客服中心交流,获得药事服务。


  “健康科普不仅是医院和医务人员的责任,也是制药人义不容辞的责任和社会担当。”为了提高民众的健康意识,张贵民积极宣传“治未病”理念,主张从源头控制疾病。鲁南制药开启健康服务生态,以“健康管理”为核心的首荟系列应运而生。


  2021年6月,首荟健康管理中心正式成立,通过整合线上线下医疗医药资源,对患者进行用药指导和精准诊疗,缓解群众看病难问题,帮助高危人群早发现、早诊断、早治疗。这家涵盖健康体检、精准诊疗、康复保健、养生膳食、健康咨询等服务的综合体,不仅是鲁南制药服务百姓的便利窗口、“治未病”理念的宣传窗口,还是鲁南制药改革转型、创新服务的窗口。


  2021年12月,鲁南制药自主经营的一站式健康管理平台“首荟商城”上线,实现了从传统互联网电商到自有商城的转型。首荟商城前端承接健康之初健康科普平台,打造健康资讯媒体账号矩阵,全面普及“治未病”理念;后端接入全时空客服系统,提供专业药师用药指导,解决用户在用药过程中出现的问题,为用户用药安全全程保驾护航;与在线互联网诊疗机构合作,实现实时电子处方开具,并可送药上门。


  如今,鲁南制药还建成线下首荟大药房,为患者提供慢病管理、远程诊疗等健康服务。首荟系列通过数字化、智能化、信息化,打造“医+药+检测+社区+慢病管理+互联网”的健康管理新模式,形成集健康科普、线上诊疗、在线购药、线下体验为一体的生态闭环。


  如今,“科技创新”已渗透到鲁南制药的方方面面,成为引领其未来发展的澎湃力量。


  面对未来,张贵民表示,要通过新技术、新产业、新业态、新模式,促进产业智慧化、智慧产业化、跨界融合化、品牌高端化,推动企业实现更高质量、更高效率、更可持续的发展。


  (图片由鲁南制药提供)


(责任编辑:张可欣)

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